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施工过程策划,在这里----蔚然成风

2014/8/21 13:42:47 4900次浏览

 

公司一再强调:降低工程成本。做好事前策划就是降低成本的具体方法。一次策划不是万事大吉了,重点在在变化中随时策划,各级管理人员积极、主动,在自己的工作范围进行策划,才是降低成本的法宝。比如:项目领导策划工程成本;专业主管策划专业成本;施工队策划方法成本;这种策划体现在50万吨pvc施工全过程,在30万吨钾碱项目得到延伸和扩大。

30万吨钾碱从小处说,由于图纸、业主资金等原因,使施工计划落实受阻。在这种情况下,帮助施工队降低成本的问题,就成为了项目部各级管理者,天天面对、天天策划的课题。在不经意间,策划工作三分法体现在这里了:

一、工程师策划:                                                                 

30万吨钾碱施工经理罗开閤,总工程师叶兆毅根据图纸和已到材料情况和施工队工程师讨论:利用现有人员、机具、材料组织均衡施工。需要进人必须经过罗开閤签字同意。施工队原定进人,大部分从途中被堵回去了。

二、施工经理策划:

舒光、王龙云,组织罗开閤、叶兆毅,施工队负责人姚华永、范仕虎讨论不同装置区结构情况,满足项目中交的重要性,需要模板、木方周转量大小,施工工期长短,人员工作不间断的工作安排,和施工队进行充分交流沟通,达成共识,并随时检查落实情况。调剂好目前在现场的人力,保证30万吨pvc50万吨pvc尾项顺利完成。

三、现场经理策划:

1)肖东和施工队负责人就施工队资金准备、周转材料的采购或租用,怎样达到成本最小化,反复交流,达成共识。增强了施工队信心。

2)面对总包、业主一再催促进人的情况,肖经理和业主项目经理王久林、总包成达黄泽茂项目经理,通过讨论图纸到场情况、资金情况,如何面对现实,合理有效的组织均衡施工,将公司工作计划灌输给他们,使项目工作计划按我们的步骤进行。

事前策划,成为一种常态;过程落实,才是制胜之本。

                                        施工管理部:杨励