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降成本,反思我的工作 ———以《我为“任务单”有效实施保驾护航》为主体的讨论会

2015/10/28 14:01:32 4170次浏览

20151028日,由安全部组织在格尔木50万吨PVC项目部现场会议室召开了《关于开展以“降成本,反思我的工作”活动的通知-------我为“任务单”有效实施保驾护航》讨论会。

2015102814:30分,项目安全部经理牛双军在现场会议室组织召开了《关于开展以“降成本,反思我的工作”活动的通知-------我为“任务单”有效实施保驾护航》讨论会。参会人员有项目经理肖东、施工经理舒光、公司资源杨励、土建总工程师王龙云、安装总工程师邱宏伟及安全部成员。首先,肖经理分析了目前国内的市场形势,项目工程招标价格越来越低,行业经济效益越来越不景气,只有降低企业内部的成本,才能在当前的社会形势下求得一席生存空间,而任务单管理是降低成本最有效的方法。

安全部就“降成本,反思我的工作”作了以《提高安全管理的方法,更好的服务于施工生产,向管理要效益——我是“任务单”绿色通道上的一块基石》为主题的汇报。汇报材料分两个大点八个小点,主要围绕“完善内业资料办理手续,做到省时省工,为施工生产创造有利条件;相互沟通,统一安排,资源共享,落实安全措施”为内容的讨论。会上安全部人员各抒己见,浅谈自己在安全管理方面好的方法,为降低成本铺路搭桥创造绿色安全通道,更好的服务于施工生产。

    最后,项目领导就此次讨论会提出了一些要求,同时也肯定了以往安全管理方面好的做法。在安全管理方面如何降低成本,这是安全管理人员需要认真思考的问题。通过此次反思活动,我们要总结管理经验,提高管理的方法更好服务于生产,最终达到节能降耗降低成 本的目的。


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