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公司格尔木项目部召开任务单管理启动会议

2015/9/20 12:09:56 4253次浏览

2015年9月20日下午5时,格尔木项目部在现场会议室召开了任务单管理动员会。

会议由项目经理肖东主持,项目部全体管理人员、作业层班组长参加了会议。


肖经理从实行任务单管理的必要性和可行性进行了充分的讲解。

电气仪表设备分管施工经理邱宏伟,向与会人员传达了各装置区业主安排的节点要求。

肖经理强调:

目前项目部实行任务单管理尾项施工,是将过去的周计划细化成每一项任务,落实到具体的时间、落实到具体人员,使任务得到了量化。这个工具的使用可以有效的降低成本,使我们的工程流程化,同时检验施工计划系统运行的有效性,为以后改进系统提供数据。

在具体工作方法上,肖经理要求:

不管什么时候,材料不能按计划到达、现场作业条件等情况将要发生变化时,可能导致已经安排的任务不能按时完成,就是半夜,工程师也必须找项目领导解决问题。

要求项目领导、各部门负责人、各专业工程师,必须为协作队伍和班组完成任务提供有效的服务,确保下达的任务按时完成。为项目按期交工、收款提供必要条件。


项目施工经理舒光强调:数据的真实性是实行任务单管理的基础。请专业经理在清理尾项工作中,认真核实数据,为任务单的推行保驾护航。

项目部为了满足专业经理工作需要,专门给专业经理房间布置了网络。


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