公司要闻

施工计划系统协调会报道

2015/8/4 11:40:17 3981次浏览

      20150804在总部二楼会议室,召开施工计划系统调研会,参会人员有公司领导、各部门负责人和专业经理等。会议由企管部主持。

会议由来:目前经营的运作状态是:市场价低于项目成本价,公司只有在降低项目成本上下功夫,改变目前项目施工管理模式,把项目施工管理以任务包、任务单管理形式来进行。

会上陈总做了主题发言,任总做了相关指示,有关部门汇报了目前工作进展情况和运行模式的操作困难,领导给予了回复。

  陈总:工程部要重点对工程数据整理,建立起项目专业任务包,通过这些任务包规划施工任务单。总部各部门工作由任务包串起来,又由施工任务单来连接各项目部工作。坚持公司规划施工任务单、项目部下达原则,把施工任务单的事做好。

任总:目前公司只有在管理和作业方法上想办法,把项目施工成本降下来,满足现在市场合同价位。要求项目施工管理要在方法上进行改变:1、提高作业单元的劳动效率,要从根本上改变项目服务效率,从根本上解决总部各部门的服务效率;2、提高总部、项目各部门的服务质量,任务单的下达表面呈现是作业单元的事,其实更多的是检验项目服务和总部部门服务,是否跟上完成施工任务单节奏。从作业单元和项目部反馈回来的抱怨和需求,就是我们部门改进服务的方向;3、培训工作要加快进行,总部各部门对施工任务单的认知,项目部对施工任务单的执行,各岗位理解了多少,能不能胜任岗位工作状态,各部门要认真分析派到项目上的员工能力,定出切实可行的培训方案,让在项目工作的本部门员工,清楚岗位职责、了解新状态下的工作流程,做好为施工任务单服务工作。

本次会上公司数据组做了工作汇报,相关部门提出了执行中的难点,公司领导都给予了回复。

会议总结:

项目必须坚定不移地执行施工任务单;

班组的效率不是作业承包人决定的;是项目部各管理岗位服务决定的;项目管理效率是总部各管理岗位服务决定的。

施工任务单的执行,是全公司的大事,需要部门各岗位全身心地投入,是施工经理牵头抓的头等大事,是项目部各管理岗位全面投入的工作。